在破除“以药养医”这个顽疾上，香港大学深圳医院的药品通过广东省医药服务采购平台统一采购，如果香港医管局的药品价格低于广东，医院可以在香港采购药品。

　　在该院执业的医生也无需再为医患纠纷而担惊受怕，医院统一为医生购买另外执业责任险，通过引入“第三方”中立地处理医疗纠纷，避免将医患直接推向对立面。

　　深圳市领导的期望是，香港大学深圳医院的今天，就是深圳其他公立医院的明天、后天。

　赢利模式：40%特需服务维持60%的基本医疗服务

　　来此体验过港式医疗服务的深圳市民有一个共同的感受：在这里看病，处处能感受到医护人员对病人的尊重，不用再面对拥挤的人群和嘈杂的环境。

　　一位深圳公立医院的医生说：“如果其他医院的门诊量及医护人员的收入能与港大深圳医院持平，那提供的服务品质也不会差到哪里？”

　　在深圳大学国际金融研究所所长国世平看来，香港大学深圳医院的落户，为内地的医改提供了一个全新的样本，其正面的意义和影响不言而喻。

　　但在业内，香港大学深圳医院的港式服务能否维持和推广，不少人持谨慎和怀疑的态度。“我们的医改不缺样本，缺的是可实现的路径，”深圳一家市级医院的一位科室负责人对记者分析说，港大深圳医院的模式显然是理想的医疗模式，但要在内地大面积推广却不容易。

　　在香港，政府对公立医院的补贴一直保持在医院收入的90%以上，稳定的投入保证了医院的公益性，而在深圳，公立医院的政府补贴只占到收入的17%，尽管这在内地已是名列前茅，但与香港相比差距仍十分明显。

　　在前期投资35亿元的基础上，深圳市政府承诺，未来五年内还将视医院运营情况追加投入。而港大深圳医院自己设计的赢利模式是用40%特需服务来维持其60%的基本医疗服务。

　　虽然港大深圳医院住院诊疗的收费标准尚未出台，但作为一家开设在深圳、面向内地医疗市场的医院，其收费显然不能完全与香港接轨。如果五年后，港大深圳医院不再享有政府特殊“待遇”， 其诊疗费和门诊病人数又有限制，人力资源成本又高于其他医院，到那时，医院将如何生存？

　　曾参与过该院论证和筹办的广东省卫生厅副厅长廖新波也在博客中表示：“没有一个国家是这样‘公私合营’，用40%的VIP服务来维持其60%的公益性，可维持否？”

　　前景“不够明朗”也影响到香港大学深圳医院对人才的吸引力。作为一家服务于内地的医院，该院的执业医生以内地医生为主，虽然该院提供的薪酬水准2~3倍于内地医生的账面工资，但全员聘用意味着放弃事业单位编制，有多少公立医院的医生能接受？更何况，对那些已经有成就的医疗人才来说，这个薪酬其实不具有太大的吸引力。

　　据悉，目前港大深圳医院的内地医生主要来自于深圳及内地一些城市的三级医院，无论是医生执业水平还是数量距离其全面开展业务的需要有较大缺口，这样的人才结构显然也不符合港大深圳医院“国内一流、国际知名”三甲综合医院的目标。

　　 “在我看来，港大深圳医院的出现，无非为深圳市民提供了一个多元的就医选择，但对大多数市民而言，仍然要依赖现有的就医环境。”深圳儿童医院一位科室主任认为，被寄予厚望的港大深圳医院，短期内很难为深圳及内地医改提供镜鉴。